深圳某科技公司任职资格与薪酬绩效体系项目案例介绍
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深圳某科技公司任职资格与薪酬绩效体系项目案例介绍

最后更新:2019-05-09 17:14:01 作者:汉哲项目运营中心 

一、客户介绍

该公司创立于2010年,是一家新媒体技术和解决方案提供商,公司成立以来一直致力于整合运营商、移动终端厂商、用户及移动内容服务提供商需求,运用自主研发的智能引擎PIE,将各方内容聚合并进行分析处理,然后根据用户的喜好,动态智能地匹配内容给用户,并在智能分发领域持续的专注和积累,为广告主提供了精准的无线互动广告服务平台,为用户提供了真正个性化的交互式手机聚合门户,并最终帮助运营商与终端厂商实现用户价值增值。

公司合作伙伴覆盖绝大部分主流国产手机品牌及海外当地厂商,同时与第三方app、智能电视及平台电脑等其他智能终端都有广泛合作。

公司组织架构:

二、项目需求

1、为了确保战略的实现,满足组织规模日益扩大、业务复杂度日益增加所带来的管理诉求,当前的组织架构应向哪些方面转变?

2、如何建立适应科技&传播企业的员工管理模式,实现岗位的灵活性与责任边界的统一、满足员工快速成长的诉求、使得企业具备批量培养人才的能力,使得管理更为简单、直观?

3、如何将价值观和文化融入到员工能力素质建设、绩效考核等管理手段之中,确保价值观的落地生根?

4、如何建立与战略相衔接的绩效目标分解与责任管理体系,确保目标的实现?

5、如何建立有竞争力的薪酬制度,确保快速发展阶段人力成本的可控以及内部的公平性问题?

6、面向未来的资本化过程,对于人力资源制度体系的依法合规性进行自我评审,为未来上市的合规性审核奠定基础。

三、解决方案

1、把复杂的标准建设问题解构为组织岗位体系建设、任职资格体系建设、薪酬体系建设、绩效体系建设四个关键主题来解决;

2、项目的设计过程要充分地与公司的战略以及企业文化相结合,公司的战略能力的形成和文化理念的传递有赖于人才能力素质的解构与塑造,将战略和文化的解读作为任职资格标准建立的重要参考,对支撑公司战略有直接的意义;

3、任职资格项目的建设与落地时间较长,因此,要做好项目的准备和宣传教育工作,让公司上下了解任职资格产品的建设过程,避免急功近利心态对项目的影响;

4、在项目的开展过程中,要邀请公司的管理和专业人员参与进来,从而增强他们的参与感以及对项目结果的认同感;

5、项目需要边设计、边应用,以确保成果逐步落地实施以及得到管理层和员工的认可和支持,从而增加项目持续开展的动力;

6、项目的核心是要创造价值,让企业看得到人的变化、业绩的变化。

四、实施效果

我们对组织功能进行了梳理,培训各部门编写了岗位说明书,各部门、各岗位的职责更加清晰了。

根据公司实际情况结合深圳市场水平设计了薪酬方案,并落地实施,企业的薪酬激励体系与外部市场接轨。

我们通过自上而下、自下而上、横向协同,并结合他们的课题设计了考核指标,统一进行评价,员工工作结果与激励的关联,更加公平,提升了员工工作激情和积极性。

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